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       有企業(yè)，就一定是企業(yè)家嗎？不是！ 什么是真正的企業(yè)家？是戰(zhàn)略管理者！ 什么是戰(zhàn)略管理者？

       一段總裁：

       做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

       這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學(xué)習(xí)的榜樣！

       二段總裁：

       做說教：向員工講目標(biāo)，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停；

       他們不但自己做的好，還去教育員工，關(guān)心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進(jìn)！他們不厭其煩，諄諄教導(dǎo)，極有耐心，熱心腸，保姆心。

       三段總裁：

       做機(jī)制：建立制度、規(guī)則、流程，用機(jī)制管理人的行為。

       他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機(jī)制，就能夠讓員工在機(jī)制中去行動，讓公司在制度中去運(yùn)行，法治永遠(yuǎn)會高于人治，公司的強(qiáng)大，在于制度化的程度。

       四段總裁：

       做進(jìn)化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

       這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的高境界；他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強(qiáng)者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。

       五段總裁：

       做核心：只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價值觀，準(zhǔn)備人才；

       他們知道一個人的力量不行，必須有核心團(tuán)隊(duì)，只要有了核心團(tuán)隊(duì)，就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層隊(duì)伍，形成一個緊密團(tuán)結(jié)在自己周圍的核心團(tuán)隊(duì)。

       六段總裁：

       做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。

       這類總裁在思考，什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的記得模式去實(shí)現(xiàn)這個價值，而且在實(shí)現(xiàn)的過程中，能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人？從而開始設(shè)計和建立自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式。

       七段總裁：

       做復(fù)制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團(tuán)隊(duì)成長。

       這類總裁知道，創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有執(zhí)行重要，公司的強(qiáng)大是簡單復(fù)制的結(jié)果，在機(jī)制和模式試點(diǎn)成功的時候，開始不斷地復(fù)制，再復(fù)制，在過程中，告訴中層唯一的目標(biāo)，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復(fù)！

       八段總裁：

       做戰(zhàn)略：找到獨(dú)特的客戶價值，通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行實(shí)現(xiàn)它，不戰(zhàn)而屈人之兵！

       他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰(zhàn)略的起點(diǎn)與歸宿定義為客戶價值，而且是獨(dú)特的客戶價值，為了實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的客戶價值。他從最差的結(jié)果出發(fā)，建立低標(biāo)準(zhǔn)的，團(tuán)隊(duì)可以適應(yīng)的長效贏利模式，并比對手更堅持